De la estrategia a la ejecución. Tu empresa, al siguiente nivel.
Acompañamos a dueños y directivos de empresas medianas a decidir mejor, operar con orden y crecer con datos y claridad financiera. Desde la estrategia hasta el sistema que la sostiene.
Tu empresa creció. ¿Y tú?
Cuatro preguntas para empezar. Cada no apunta a lo que hoy falta.
¿Tu rentabilidad creció igual que tus ventas?
¿Tienes clara la visión a tres años?
¿Cumpliste tus objetivos y tu cuota este año?
¿Puede seguir creciendo sin ti?
Creces por intuición
No sabes hacia dónde va la empresa; cada decisión se toma sin rumbo ni caso de negocio.
Todo pasa por el dueño
Nadie sabe quién es responsable de qué; las decisiones, la operación y las excepciones dependen de ti.
Sin sistemas ni datos
Cada área tiene su herramienta, los números llegan tarde o no coinciden y no hay procesos medibles.
Una sola conversación, de la estrategia a la ejecución.
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Lo que quedaRumbo a tres años, caso de negocio por iniciativa y reglas claras de decisión.
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Lo que quedaProcesos ordenados y un solo sistema operando con tu equipo.
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Lo que quedaUn tablero de dirección con una sola versión de los números.
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Lo que quedaRutinas de gestión instaladas: la junta se prepara sola, con el número ya listo.
Ciclo continuo
No es una línea: cada mes o trimestre el ciclo vuelve a empezar. La mayoría de los proveedores resuelven una etapa; Aurentia acompaña las cuatro con el mismo equipo y el mismo criterio. Implementamos el sistema; la operación diaria sigue siendo tuya.
Te estructuramos hoy para crecer mañana: personas, procesos y tecnología.
Que la empresa tenga rumbo, reglas y estructura para crecer sin depender del dueño.
Planeación estratégica y financiera, gobierno corporativo, estrategia de crecimiento, diseño organizacional y mentoreo de dirección y consejo.
- Planeación estratégicaDiagnóstico, rumbo a tres años, mapa estratégico, priorización y tablero de seguimiento.
- Planeación financieraModelo financiero, presupuesto, escenarios, costos y caso de negocio por iniciativa.
- Institucionalización y gobierno corporativoConsejo o comité de dirección, reglas de decisión, separación familia-empresa y sucesión.
- Estrategia de crecimientoAnálisis de ubicación, modelo de sembrado, tamaño de mercado por plaza y plan de apertura.
- Diseño organizacionalMacroestructura, funciograma, tramos de control, roles, KPIs por posición e incentivos.
- Mentoreo de dirección y consejoAcompañamiento al director general, preparación de consejo y mentoreo al segundo nivel.
Que el tablero se convierta en decisiones y no en un reporte que nadie abre.
Marco de indicadores, arquitectura de datos, tableros de dirección y rutinas de gestión y juntas de desempeño.
- Marco de gestión por indicadoresMedir lo que mueve el negocio, no lo que el sistema alcanza a reportar.
- Data warehouse y arquitectura de datosUna sola versión de los números para toda la dirección.
- Tableros de direcciónQue la junta se prepare sola, con el número ya listo.
- Rutinas de gestión y juntas de desempeñoLo que convierte un proyecto en una relación recurrente.
Un solo sistema donde el negocio completo se opera y se mide.
Diagnóstico de sistemas, implementación de Odoo, punto de venta, integraciones y migración de datos, rediseño de procesos, comercio electrónico y soporte después de salir en vivo.
- Diagnóstico de sistemas y roadmapQué sistema se necesita y en qué orden, antes de gastar.
- Implementación de ERP OdooUn solo sistema para operar y medir todo el negocio.
- Punto de venta y mercaderíasControl real del piso de venta.
- Integraciones y migración de datosQue los sistemas se hablen y los datos sean confiables desde el día uno.
- Rediseño de procesos y controlesOrdenar la operación antes de automatizarla.
- Comercio electrónicoVender en línea sin desconectar el inventario físico.
- Soporte después de salir en vivoQue el sistema siga funcionando cuando el proyecto termina.
Con especialistas asociados
Cinco capacidades más, dentro del mismo proyecto y la misma marca.
- Legal y cumplimientoDiagnóstico de riesgos en contratos, constitución y estructura; matriz de riesgos y plan de mitigación.
- Operación y cadena de suministroRed logística y centros de distribución, demanda y S&OP, transporte, última milla y excelencia operativa.
- Capital humano y culturaEstructura organizacional, talento, liderazgo, gestión del cambio, compensación y sucesión.
- Riesgo y prevención de pérdidasMerma, controles, protección de activos, manejo de crisis, auditoría operativa y seguridad.
- NóminaNómina y seguridad social como servicio, con un aliado especializado.
Empresas de tu liga: multiunidad y distribución, con dueños y directivos que quieren crecer con orden.
Distribución
Red logística, abasto y operación de flota. Aquí pegan cadena de suministro, ERP y tableros.
Mayoreo
Inventarios, precios, cobranza y crecimiento de portafolio con el lenguaje del mayorista.
Retail multiunidad
Punto de venta, mercaderías, prevención de pérdidas y sembrado de nuevas unidades.
Restaurantes multiunidad
Punto de venta, costo de insumos, estructura organizacional y expansión.
Resultados medibles en operaciones de alto volumen.
menos errores
Distribución · ImporreyReducción de 40% en la tasa de errores en una operación de 2,000 pedidos al día.
de pesos al mes
GambiloCrecimiento hasta 200 millones de pesos en ventas mensuales.
Cuatro socios con experiencia directiva y emprendedora: han dirigido, implementado y construido empresas.
José Luis Pier Castelló
Co-fundador · Director general de Colaborativo PLOGAyuda a empresas de consumo a crecer sin perder disciplina operativa ni calidad en la experiencia del cliente. Más de 30 años en Walmart, HEB, 7-Eleven y Lowe’s; en PLOG duplicó las sucursales entre 2020 y 2026.
Francisco González
Co-fundador · CIO/CTOAyuda a empresas en expansión a convertir la tecnología en una plataforma confiable para crecer, operar con eficiencia y decidir mejor. Más de 20 años en retail, servicios financieros y telecomunicaciones; ha liderado transformaciones tecnológicas en Dollar General, ICONN, Lowe’s y DIMEX Capital.
Genaro Rodríguez Alcántara
Co-fundador · CFO de GW Digital ConsultingAyuda a empresas de manufactura, distribución y retail multisucursal a institucionalizar el control financiero en su transformación digital. Ha dirigido implementaciones financieras de ERP y migraciones completas de sistemas contables sin interrupción operativa.
Marcelo Williams
Co-fundador · CEO de GW Digital ConsultingAcompaña a empresas de manufactura, retail y comercialización en su transformación digital con ERP, con resultados medibles. GW es uno de los cinco principales partners de Odoo en México: más de 80 proyectos y 1,000 usuarios activos.
Detrás de cada proyecto, especialistas seleccionados y supervisados por Aurentia.
Trabajan bajo la marca y el método de la firma; la responsabilidad de entrega, calidad y seguimiento es nuestra.
- Cadena de suministro y logística
- Capital humano y cultura
- Nómina y seguridad social
- Riesgo y prevención de pérdidas
- Legal y cumplimiento
- Tecnología
Elige una disciplina para ver qué aporta al proyecto.
Cuatro formas de trabajar juntos.
Diagnóstico ejecutivo
Sesión y análisis inicial de bajo compromiso, con hallazgos y ruta recomendada.
Proyecto
Entregables y tiempos para un objetivo concreto. Diagnóstico, diseño, implementación y acompañamiento con el mismo equipo.
Acompañamiento continuo
Seguimiento mensual o trimestral, rutinas de gestión y mentoreo a dirección y segundo nivel.
Dirección fraccional
Liderazgo temporal en una función clave mientras se cubre o se construye el puesto.
Empecemos con una sesión de diagnóstico.
Una conversación con el equipo directivo para entender el negocio y salir con hallazgos y una ruta recomendada. Sin compromiso posterior.
Gracias. Te contactamos en menos de 48 horas.
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